консультант
по маркетингу
и росту бизнеса
12 лет в маркетинге. 6 лет в EdTech. Нахожу узкие места в маркетинге и продажах, собираю систему роста и подключаю команду под реализацию.
Я работаю на стыке маркетинга, продаж и коммерческой логики. 12 лет я занимаюсь тем, что нахожу точки, где бизнес теряет деньги, и собираю решение, которое работает.
За 6 лет в EdTech я прошёл путь от маркетолога до директора по маркетингу и коммерческому развитию. Строил команды, запускал продукты, перестраивал воронки и выводил компании на новый уровень выручки.
Я не продаю красивые презентации. Я прихожу туда, где есть реальная проблема, нахожу её корень и предлагаю решение, которое можно внедрить.
Аудит текущей системы, поиск точек роста, построение стратегии привлечения и удержания клиентов. Маркетинг как коммерческий инструмент, а не просто трафик.
Оптимизация воронки продаж, внедрение CRM, рост конверсии на каждом этапе. Связка маркетинга и продаж в единую систему.
Расчёт юнит-экономики, оптимизация CAC/LTV, построение прибыльной модели роста. Смотрю на бизнес шире, чем просто на маркетинг.
Запуск образовательных продуктов, вебинарных и автовебинарных воронок, контент-стратегий. 6 лет опыта в EdTech.
Перестроил маркетинговую систему с нуля: воронки, команда, контент, CRM. Вывел компанию на новый уровень привлечения и удержания.
Построил систему продаж через Ozon и Wildberries с нуля. Разработал стратегию присутствия и запустил рекламные кампании.
Геймифицированный лендинг: пользователь проходит рабочий день как уровень в игре, делает выборы, видит как падает энергия — в конце диагноз и CTA в Telegram. Вирусный механизм без бюджета на рекламу.
Выстроил отдел продаж, запустил новые каналы привлечения, вырастил выручку компании на 150%.
Запустил маркетинг и продажи нового продукта с нуля: стратегия, команда, воронки, контент. Вывел на плановые показатели за 3 месяца.
Точечный разбор задачи: маркетинг, продажи, воронка, база, продукт, контент, команда. Один сеанс — конкретные выводы и шаги.
Системное сопровождение собственника, маркетолога или команды. Регулярные встречи, разбор ситуаций, помощь в принятии решений.
Подключение в конкретную точку просадки: не идёт план, не работает воронка, не окупается база, слабая команда.
Когда нужно посмотреть на бизнес шире: связать продукт, продажи, коммуникации, команду и систему роста.
Если после стратегии нужно не только понять что делать, но и быстро внедрить. Подключаю команду под реализацию.
Если у вас проседает маркетинг, продажи или коммерческая система — я помогу найти ограничение роста и собрать решение. А если понадобится — подключу команду, которая быстро доведёт это до реализации.